Bien-être au travail
Vos équipes, sereines
Offrez à vos équipes des outils concrets pour réduire le stress, prévenir les conflits, améliorer la communication et renforcer durablement la cohésion.
Offrez à vos équipes des outils concrets pour réduire le stress, prévenir les conflits, améliorer la communication et renforcer durablement la cohésion.
Des formats courts, directement applicables au quotidien de travail.
Reconnaître et désamorcer une tension avant qu'elle ne s'installe.
Des techniques simples, mobilisables en pleine journée de travail.
Un temps de pause qui redonne de la disponibilité mentale.
Contre les tensions physiques accumulées au poste.
Mieux dire, mieux entendre — moins de frictions évitables.
Des temps collectifs qui rapprochent, sans artifice team-building.
Moins de tensions, une ambiance de travail qui se ressent dès la première semaine.
Des collaborateurs plus présents, moins dispersés.
Une communication qui prévient plutôt que répare.
Un soutien qui bénéficie aussi au bien-être physique.
Chaque euro investi en prévention rapporterait 2 à 5 euros (source INRS) — moins d'arrêts maladie liés au stress, moins de turnover.
Une équipe qui se sent écoutée reste plus volontiers — un vrai levier face aux difficultés de recrutement.
Un argument concret pour attirer des candidats, à l'heure où la marque employeur pèse de plus en plus.
Comme toute prestation professionnelle, l'intervention réduit le résultat imposable de l'entreprise.
La subvention "RPS Accompagnement" (Assurance Maladie, CGSS Réunion) peut financer ce type d'accompagnement pour les entreprises de 1 à 49 salariés — à étudier au cas par cas.
Le stress professionnel coûterait 2 à 3 milliards d'euros par an aux entreprises françaises (source INRS) — absentéisme, erreurs, perte de motivation.
Voici le cadre dans lequel s'inscrit ce type de démarche aujourd'hui en France — à titre informatif, pas comme argument de mise en conformité.
Depuis 2021, le document unique d'évaluation des risques (DUERP) intègre les risques psychosociaux (stress, épuisement, tensions relationnelles) au même titre que les risques physiques. L'accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 a posé les bases de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), une notion de plus en plus présente dans le dialogue social des entreprises.
On échange d'abord sur le contexte et les besoins de l'équipe, puis on construit ensemble le format le plus adapté — atelier ponctuel, cycle sur plusieurs semaines, ou cellule d'écoute régulière.
Ça dépend de l'objectif : un atelier ponctuel pour amorcer le sujet, un cycle pour ancrer des outils dans la durée, ou une cellule d'écoute si le besoin est plus individuel. On en discute ensemble avant de trancher.
Selon vos besoins : l'ensemble des équipes, un service en particulier, ou uniquement l'encadrement — le format s'adapte au périmètre choisi.
C'est une charge déductible comme toute prestation professionnelle, et une aide financière (subvention "RPS Accompagnement") existe pour les entreprises de 1 à 49 salariés — à étudier au cas par cas selon votre situation.
Un simple échange, par téléphone ou par mail, en toute liberté — pour comprendre votre contexte avant de proposer quoi que ce soit.
Format, durée, fréquence : chaque intervention est pensée pour votre équipe, pas plaquée depuis un catalogue.
Piton Saint-Leu et communes voisines, de Saint-Leu à L'Étang-Salé. Au-delà de cette zone, je peux me déplacer avec un supplément — toujours à valider ensemble avant de confirmer le rendez-vous.